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江蘇梅林以“6+1”舉措落實2016年全面預算管理工作

發布時間:
2015/12/23
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在經歷2015年的重組整合、穩定融合的過渡之后,2016年將是江蘇梅林蓄勢進發、成就夢想的良好時機。江蘇梅林著力以“6+1”工作舉措,落實好2016年全面預算管理和改革工作,確保穩健經營。

一、以團隊建設為核心,打實全面預算的根基。

江蘇梅林以文化引領,踐行梅林文化,全面融入梅林、發展梅林,實現梅林股份的“兩新”建設。通過建章立制,按照現代股份制企業運作模式,強化制度和流程建設,發揮“四會一層”活力,規范經營管理行為;通過堅持“以人為本、穩健經營、一流業績”理念,培育和復制優秀的經營管理團隊;通過績效管理,盤活人力資本,堅持“五定”原則,建立全員業績評價機制和實施細則,規范考核流程和獎懲辦法。

二、以“六強化、六確保”為抓手,落實全面預算的舉措。

第一、強化預算管理,確保目標順利實現。“轉變觀念,貢獻梅林”,加強全面預算的動員、組織、執行和評價工作,做強做大生豬養殖事業。“完善制度,全程管控”,完善采購、銷售、工程、安全、財務、投融資、辦公室等管理制度,嚴格按制度、按流程辦事。“防范風險,穩健經營”,加強內控、內審,對預算執行過程跟蹤、檢查,執行預算月分析制度,做到及時預警、糾偏。

第二、強化戰略引領,確保精細管理到位。擴大規模,復制模式,要求采取合資、租賃等方式,擴規模,探索輕資產模式。精細生物安全,細化飼養管理,要求完善畜牧生產技術操作規程SOP,做好夏季“兩防”、冬季“三防”工作。強化消毒滅源,做好人流、物流、車流管理,減少疫病風險,降低損失。樹立典型,對標優秀,要求積極開展精細化管理現場會,對標丹育、溫氏等國內外時代企業,爭取在生產成本、養殖水平和飼料效率上有更大突破。

第三、強化阿米巴經營,確保成本管控有力。導入理念,建立MINI-阿米巴和C-阿米巴,當好經營者, 提高經營意識。每條棚舍、每個工段都需要細化工作計劃和舉措,做好單位內部的預算管理工作。全程掃描,緊扣成本,加強飼料、藥品、水電、能耗、低值易耗品管控,降低料肉比,確保生產成本較同期下降。加強投入,建立機制,提高自動化生產比例,合理壓縮編制,提高效率,防范人工成本剛性上漲。

第四、強化科技創新,確保產業持續發展。持續推進育種工作,加強國際合作,引入優良種豬基因,提升品種性能。突破瓶頸,建立重大科技攻關獎勵辦法,重點獎勵在信息化、科學管理、遺傳進展、料肉比、成本、窩產活仔、偽狂犬凈化等產業瓶頸上作出突出貢獻的團隊和個人。全面推進“互聯網+生豬”工作,啟動“光明智慧云”項目,在生豬生產、采購、銷售、管控上體現“互聯網、大數據、大管控”理念,做好實時監控,提高運營管理水平和效率,防范經營風險。

第五、強化安全管理,確保合規經營。環境安全上,要加強投入,樹立環境友好理念,將環保投入納入生產成本計算科目。生產安全上,要完善安全工作網絡和責任分工,導入安全成本意識,建立問責和追責機制。食品安全上,要合理用藥、堅決執行生豬上市制度、休藥期制度,杜絕添加違禁藥品和飼料添加劑,確保不發生違背休藥期制度事件。

第六、強化現場管理,確保工程質量。堅持以“質量、進度、安全”為抓手,強化現場管理。嚴格工程審批制度,做好招投標、資金支付、后評估工作,防范資金風險和投資項目風險。

2016年,江蘇梅林人肩負使命,任務艱巨,既充滿挑戰,也面臨機遇,我們將矢志追隨光明夢,瞄準“123”戰略目標,始終堅持“六個不變”,忠實履行“六個責任”,共同“建設新梅林、打造新生活”,努力打造江蘇梅林成為20億級單體企業!

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